HARMONY CONSULTING
EBITDA
ESTRUCTURACIÓN ORGANIZATIVA:
Le ayudamos a encontrar el punto de equilibrio entre personas, procesos y tecnología para la mejora de los resultados de su empresa
Valor aportado al cliente
En Harmony Consulting nos dedicamos a dotar a las empresas de una estructura organizativa y de gestión potente y robusta, que impulse los beneficios en cuenta de resultados mejorando al mismo tiempo la capacidad comercial, calidad de producto, plazos de entrega, nivel de servicio y flexibilidad de respuesta al mercado.
Formación ejecutiva
Proporcionamos formación ejecutiva a todos los niveles, para la comprensión profunda de los conceptos de gestión que llevan a la mejora de competitividad de la empresa, y por tanto, al incremento de EBITDA.
Proyectos específicos de consultoría
Evaluamos áreas de mejora en la empresa y proponemos proyectos de intervención en consultoría en las áreas de mejora detectadas, con retorno rápido de la inversión.
Interim Management
En caso necesario, incorporamos un recurso –ingeniero/directivo– temporal, de forma que realice la mejora de las áreas identificadas a través de la incorporación de herramientas de gestión.
Reflote de empresas en pérdidas
Intervención desde la dirección general para la reestructuración completa de la empresa, con el objetivo de pasar de números rojos a beneficios lo antes posible.
Mejora organizativa
1.- ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN
- Análisis de organigrama actual: roles y responsabilidades
- Análisis estratégico del portafolio de productos y servicios
- Comparativa con las capacidades de los procesos y sistemas de producción
- CONCLUSIONES Y PLAN DE ACCIÓN
2.- SISTEMA DE CONTROL
- Control a nivel de planta – Grupos de trabajo
- Control diario – Gestión de reuniones diarias
- Control semanal – Rendición de cuentas
- CONCLUSIONES Y PLAN DE ACCIÓN: control absoluto de todas las actividades de la empresa
3.- RE-PLANIFICACIÓN
- Procesos actuales de adaptación dinámica a la demanda y a los problemas de la producción
- Procesos actuales de planificación de proyectos de desarrollo y mejora
- CONCLUSIONES Y PLAN DE ACCIÓN: definición de los procesos de gestión
4.- RE-ORGANIZACIÓN y RE-ORIENTACIÓN
- Reestructuración de los procesos operativos
- PLAN DE ACCIÓN para:
-
- Reducción de costes
- Mejora de calidad
- Reducción de plazos de entrega
- Mejora de los niveles de servicio
- Incremento de la flexibilidad
- Incremento de las ventas
5.- ELIMINACIÓN DE LOS PROBLEMAS REPETITIVOS
- Puesta en marcha de canal de seguimiento y control de los problemas
- Priorización
- Planes de acción individuales
- Gestión y asignación de responsabilidades
6.- ALINEACIÓN DE LOS RR.HH. CON LOS OBJETIVOS
- Alineamiento de todo el personal con los objetivos de mejora
- Trabajo en equipo
- Integración multidepartamental
- Objetivos globales vs objetivos departamentales o individuales
DEFINIMOS PROCESOS PARA MEJORAR EL BENEFICIO REAL
Nuestro objetivo es ayudar a las empresas a incrementar sus márgenes de beneficio, a través de la incorporación y el desarrollo de herramientas de gestión, optimizando el conjunto personas – procesos – tecnología:
Ayudamos a las empresas a mejorar su cuenta de resultados.
Nos basamos en los conocimientos y experiencia de nuestro equipo de consultores, desarrollados en empresas de primer nivel de Europa y Estados Unidos, así como en la experiencia exitosa de aplicación en España, sobre todo en empresas familiares de diferentes sectores y tamaños.
No importa lo complicado que sea el escenario, estamos acostumbrados a lidiar con situaciones de elevada complejidad.
Proyectos ejecutados
Clientes satisfechos
Profesionales formados
Alumnos de Máster formados
Áreas de trabajo para el incremento de EBITDA
• Plan estratégico de la empresa y enfoque hacia el mercado.
• REESTRUCTURACIÓN DE ORGANIGRAMA: ROLES Y RESPONSABILIDADES.• Reenfoque y seguimiento de la actividad comercial.
• Diseño del producto y servicio.
• Reingeniería de procesos internos y de servicio al cliente.
• Medición del rendimiento de personas y tecnología.
• Aseguramiento, control y mejora de calidad de producto y servicio.
• Metodologías de resolución y eliminación de problemas diarios.
• Aplicación de herramientas Lean Manufacturing.
• Gestión del mantenimiento.
• Análisis y gestión de previsiones de venta.
• Planificación a largo, medio y corto plazo.
• Gestión logística interna, de almacenes y transportes.
• Gestión de las compras y relaciones en la cadena de suministro.
• Metodología de gestión y optimización de proyectos.
• Optimización del sistema de CONTROL y reuniones de la empresa
• Reestructuración de los procesos de oficina.
• Análisis de las necesidades de información e implementación de sistemas.
Más de 12 ediciones del Máster en Dirección de Operaciones desde 2010
Seguimos formando alumnos con el único compromiso de lograr la excelencia en la mejora de la rentabilidad de las empresas, tanto para empresas industriales como de servicios, partiendo de la docencia de profesionales provenientes de las mejores empresas internacionales.
Proporcionamos formación en todas las áreas de trabajo, así como módulos específicos del máster de operaciones.
Libro: EBITDA
Durante mis años jóvenes, cuando trabajé en Estados Unidos, aprendí mucho sobre la forma de gestionar las empresas allí.
Al regresar me he dado cuenta de que aquí es todo muy diferente.
“Antes que nada más, estar preparado es el secreto del éxito.”
“La mayoría de las personas gastan más tiempo y energía dándole vueltas a los problemas que tratando de resolverlos.”
“Cuando todo parezca ir en tu contra, recuerda que los aviones despegan en contra del viento, no a favor.”
¿Qué dudas tienes?
Cuéntanos qué dudas tienes sin ningún compromiso y, si no encuentras lo que buscas, dinos qué necesitas.
+34 96 111499
